导读：2013年机械通用零部件行业的成长与2012年基本持平，有6.7%的增加。日前，机械通用零部件工业协会常务副理事长王长明告诉记者，该行业2013年...

2013年机械通用零部件行业的成长与2012年基本持平，有6.7%的增加。 日前，机械通用零部件工业协会常务副理事长王长明告诉记者，该行业2013年前两个季度延续了2012年的走势，后两个季度稍有回升， 整体上说，行业增加乏力。

对于在2014年，他的判定是， 多是个位数的增加，不会跨越10%。因为需求有余，和缺少新的增加点，此后若干年内，行业都将连结中低速增加。

但王长明同时以为，颠末近几年海内外市场竞争的磨炼，和企业自身的运营成长，通用零部件行业企业加快了成长体式格局的改变，产物的转型进级已经初见成效。

王长明先容说，企业于成长体式格局上出现出了结构、布局以及成长体式格局 三个调解 ；于成长标的目的上表现了从年夜向强、从海内向国际、从低价格竞争向高技能品牌竞争的 三从态势 ；于产物进级方面则呈现了高品质、高技能、高附加值的 三高趋向 。

效益稳步增加

王长明告诉记者，通用零部件行业的经济运转年度总产值从2009年的2059亿元，到2011年冲破3000亿元年夜关，2013年底到达3458亿元的高点，与2012年比拟增加率为6.7%，四年的总增加率到达68%，平均年度增加率到达14%。

六个子行业的成长其实不平衡。此中，齿轮专业于2013年实现产值2100亿元，冲破了2000亿元年夜关，四年的总增加率为73%；紧固件专业实现700亿元，总增加率为44%；链条专业实现210亿元，总增加率为90%；弹簧专业实现200亿元，总增加率为85%；粉末冶金专业实现110亿元，总增加率为80%，传动联接件专业实现150亿元，总增加率为68%。

四年来，行业的进出口同样成绩斐然，而且实现了出口总量、单元价格的双增加。

起首，与2009年比拟，2013年的进出口额于总量上有年夜幅增加：行业进出口总额到达290.7亿美元，总增加率为80%。此中出口额120.7亿美元，总增加率实现翻番增加，到达124%；入口额170亿美元，总增加率为60%。

需要指出的是，齿轮专业的出口额近几年连结了较高增速，从2009年17.14亿美元的出口额，成长到2013年的52亿美����APP元，其总增加率到达205%，成为出口额孝敬第一的行业。

其次，行业出口产物的单元价格也有较年夜增加。作为行业出口的主导专业，齿轮产物出口中的零丁报验齿轮工程的单元价格从2009年的0.35148万美元/吨，上升到2013年的0.43516万美元/吨，升值比到达23.8%；紧固件出口产物的平均单元价格从2009年的0.15282万美元/吨，上升到2013年的0.18479万美元/吨，升值比到达20.9%；链条出口产物的平均单元价格从0.16708万美元/吨，上升到2013年的0.21724万美元/吨，升值比到达30%。

立异驱动战略有用实行

受海内外情况影响，近几年行业的成长速率减慢，市场竞争则越发猛烈，这也倒逼着企业加速产物进级换代，加年夜自立立异力度，晋升运转治理程度。 王长明告诉记者，今朝，通用零部件行业的自立立异系统设置装备摆设已经日臻完美，企业技能实行以及运转治理程度不停晋升，人材梯队设置装备摆设慢慢造成。

企业的技能中央设置装备摆设已经成为行业成长不成或者缺的环节。今朝行业内已经有几十家企业被授予 国度立异型试点企业 、 国度级产物检测中央 、 国度级技能中央 、 国度重点试验室 等称呼。

行业的技能投入资金也于逐年增加，今朝主干企业的年均科研投入已经基本到达3%以上。不少企业还制订了包孕职工于内的技能革新、立异激励机制以及奖励轨制，鞭策了自立常识产权焦点技能的成长，使患上拥有自立常识产权的结果、产物以及较着增多。如杭州进步齿轮箱集团公司成立的全方位技能立异系统，经由过程实行 研发技能立异、出产打造立异、市场营销立异、治理运作立异 的 四立异 事情办法，极年夜地提高了企业于船舶、风电、项目机械等范畴内的市场竞争力。

企业技能实行以及运转治理程度晋升，主干企业都接踵接纳了CAD以及ERP体系，用以晋升产物的设计程度以及治理程度。许多企业还同时或者别离运用了CAM、PDM、CAPP等体系，年夜幅度强化了企业的技能、营业以及举动的历程治理，较着提高了技能、资源、品质、物流的治理程度。

出格要申明的是，有部门企业接纳了CAD与SOLIDWORKS相联合的工艺设计、经由过程有限元阐发对于产物举行计较机数值模仿、实行三维建模成形，以致应力仿真计较或者图形显示，年夜年夜提高了产物设计品质以及程度，缩短了产物研发周期，使配套的产物与主机厂的设备实现同步设计、同步打造的成长模式，实时满意了市场需求。 王长明夸大。

他还告诉记者，几年来，该行业企业从寻求出产范围效益式的成长，正于向对峙技能立异型的高技能、高品质、高附加值产物的标的目的改变，企业已经逐渐成为科研开发投入、技能立异成长、创立焦点技能结果的运用主体，企业的市场焦点竞争力较着加强。

财产进级初见成效

布局调解以及转型进级是通用零部件行业 十二五 计划的中央使命，是实现其 破蛹化蝶 式成长战略的庞大厘革历程。王长明先容说，几年来，于布局调解方面，该行业从财产结构、产物布局、优化重组、绿色打造等几方面着手，鞭策着财产的转型进级。

起首，于财产结构上看重对于资源布局使用的转移，行业依据差别的环境，已经造成企业向财产链配套的财产集聚区进驻，向配套的设备主机厂地域转移，从能源、用地紧张地域向可拓展地域成长等多种财产结构的调解模式。有的企业已经最先从沿海向内地，或者从资源哄骗密集地域向可扩大地域的标的目的调解。

其次，于产物布局调解上起劲实现产物的优化进级。于对峙立异驱动的根蒂根基上，该行业企业依据市场需求明确产物的市场定位，晋升产物的品位程度，成立从产物设计、质料供应、打造工艺、检测技能、验收出厂和售后办事等一系列的规范流程，对峙把提高产物的品质以及成长效益作为转型进级的落脚点，起劲制造 做精品、出新品、创品牌、争一流 的企业。

于加快产物布局进级的同时，许多企业也留意了产物布局的结构调解，以 做精、做强、做优 思惟设置装备摆设分厂，采办现代加工装备、检测仪器，另辟高端产物出产打造基地，促成了企业产物结构越发合理。如重庆齿轮箱公司基在成长高端新产物，于重庆江津德感工业园区成立新区，以做强三年夜上风财产、成长三个新兴财产为方针，建立重庆高精齿轮传动装备有限公司，为制造 百亿重齿 、 百年企业 提供无力支撑。

与此同时，跟着财产布局结构的深切成长，经由过程企业吞并重组或者联姻互助等模式，实现资源的优化配置已经成为企业由年夜向强成长的一种主要模式。如东华链条集团公司前后收购德国百年企业KOBO公司，投资控股日本EK链条公司，斥地了零部件行业收购以及控股外洋公司的先例，为企业产物跨进国际市场打开了绿色通道，使东华链条集团以国际市场谋划者的形象跨入了一个新时代。

此外，促成绿色打造技能，鞭策资源哄骗向节省高效、清洁保险改变，是国度经济成长战略提出的新使命，也是最近几年来对于行业改变经济成长体式格局的新要求。今朝，许多企业正从起劲实现节能减排出产、推出绿色产物两方面不停实践绿色打造技能的理念，慢慢完美行业的布局调解事情。

东华链条集团以寻求 要绿色打造，做绿色链条 为方针，投入3500万元举行环保工程技能改造，鞭策企业节能减排以及生态情况设置装备摆设，实现废水废气的零排放；宁波思进机械公司出产的环保型冷镦机，接纳进步前辈的微量冷却润滑要领于源头上对于机体举行自动降温从而削减油雾孕育发生，另外一方面临机身机构举行优化，设置对于不成防止孕育发生的油雾举行主动吸雾处置惩罚的装配，从而较着削减了冷镦机出产中的油雾污染排放，遭到用户好评，成为冷镦机市场上的绿色环保产物。

上述实践注解，近几年，行业中举行布局调解、转型进级的程序慢慢加速，不单提高了行业企业产物的市场竞争力，还促成了行业的集中度稳步提高，资源优化配置日趋较着。 王长明暗示。

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